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木匠爸爸子曰学院

作者:YWYF    来源:Sfnews    发布时间:2020-10-02 14:40    浏览量:

组织结构有多种类型:线性系统、职能系统、线性职能系统和分工系统。

共享支持模式支持这些分公司、事业部或区域旗舰店,节省成本。不需要每个分公司都有人才团队。由于每个分公司或事业部都有独立的会计核算,必然会形成业绩上的竞争,有利于提高企业整体盈利能力或影响业绩。

我们来看看左边的老板是由员工直接反馈的,比如他们有问题,这种结构就叫直线型组织结构。顾名思义,下一行代表下一行。如果企业是高度直线化的,解析非常快速灵活,但是也有它的缺陷:治理倒下的时候很乱。

当企业发展到大规模时,这种组织结构设计比直线职能制有更强的优势。每个业务单元都是一个独立的实体,独立规划,形成自己的体系。它适应市场的变化,转向灵活、自负盈亏的独立核算。治理层从大量复杂的事务性治理中解放出自己的精神,可以更多的思考一些战略决策。这已经成为我们企业的人才梯队,把这些人才培养起来也是可以的。

许多妇幼保健企业已经从人力较少的线性系统逐渐成长为功能系统。如果规模更大,功能系统可能无法满足我们企业的成长。然后是提升时期。

可以试验成这样一种组织结构类型:在治理层下面设置若干个董事直接对治理层发号施令,就像直线型结构一样,几个董事直接向总经理汇报,每个董事下面都有职能部门,都是按照岗位的职能来组合的,他会发挥自己的专业性。职能的专业化组织结合了线性系统和职能系统两者的优势,既保证了治理的权威性,又保持了这些专业技术部门的专业性,提高了效率。这种类型的组织结构称为线性职能制,更适合成长到一定规模的妇幼保健企业。

右图是很多妇幼保健企业现有的基本组织架构。这种结构类型,包括董事长、总经理、市场部、生产卫生部、护理部,是将一个企业的职能划分为若干个部门而组织起来的组织结构。这种类型允许专业人员高效率的做专业工作,但是部门之间一样会比较弱,每个部门都会专注于自己的职能。

如果按照产品、服务或者区域设置几个分店或者旗舰店,那么每个分店或者区域新店都可以称为一个事业部。我们将建立一个治理中心,为这些业务部门提供人员、人才、材料、数据等共享支持。我们把这种组织结构设计叫做事业部制,虽然它结合了线性功能系统的一些工具,所以我们把它叫做混淆事业部制和线性功能系统的组织结构设计。

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