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信息化与企业内部如何整合

作者:YWYF    来源:Sfnews    发布时间:2020-10-12 07:25    浏览量:

比如企业是批量生产型还是R&D型还是两者都有?要不要换成精益?是为了定制生产的目的吗?信息计划的总体方案必须遵循这些企业的基本特征。

信息化与企业内部集成:

(1)信息化与企业治理模式统一信息系统与企业生产模式统一。

信息化如何与企业内部整合?目前,许多企业已经存在信息系统,但各种系统之间没有集成,每个系统都是独立的,这导致了信息孤岛的情况。因此,企业信息系统的集成已经成为企业快速成长的必要途径。信息化如何与企业内部整合?

(2)信息化与技术装备建设相结台。

目前不是要不要做信息化规划的问题,而是如何做好规划的问题。要解决认识问题,就要以信息化计划与企业计划相结合的观点,引导企业形成一个联合的、切实可行的信息化计划,进而通过信息化计划创造的途径,将企业信息化建设推向一个新的高度。在家具信息化领域经过20多年的深度培育,软件的应用技术不断突破,技术支撑艰难。很多家居行业案例在实际信息应用方面有着丰富的实践经验。

(3)企业信息化与工艺部署和厂房设计相结台。

企业的新住宅设计必须考虑信息化和数字化的要求。不仅仅是网布的简单。事实上,流程部署和工厂设计是企业价值流的设计和实现,是企业生产模式和信息系统的物质基础。

(4)数字化制造是当前多数制造企业的愿景。

以往增加新设备的论调,都是从I art技术的需求和产能出发。一般倾向于只考虑单台机器的效率而不考虑系统软件来购买设备。效果是虽然购买了很多数控设备,但都是单机系统,作为数字化制造系统的可能性很小。所谓的数控车床只是一个数控设备的阵列,往往与生产工艺的顺序相反。一旦企业提出数字化制造、柔性选择、精益生产单元或制造执行系统等新的生产方式,缺乏统一的计划,单个数控设备往往处于不便于孤儿连片的状态,既不能形成体系,也不能废弃。

在制定以数字化制造为重点的信息化计划时,必须同时考虑移动终端、无线信息接收设备、无线以太网和数字检测设备,并写入计划。

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